Интенсивный практикум "Корпоративный тренер. Как создать и провести тренинг в компании"

6500 рублей

Цель данного тренинга – получить знания и навыки, необходимые для создания и проведения авторских тренингов внутри компании.


Для кого будет полезен тренинг:

  • для руководителей или управляющих
  • для специалистов кадровой службы
  • для специалистов по обучению
  • для любого сотрудника компании, которому можно доверить обучение других


Для чего вам нужен этот тренинг:

  • вы получите алгоритм создания корпоративного тренинга с нуля, чёткие инструкции для создания вашего собственного тренинга
  • вы сможете реализовать свою экспертность, делиться знаниями и обучать сотрудников на любую тему, будь то проведение переговоров, корпоративные стандарты работы, активный поиск клиентов или оформление документации
  • вы узнаете, как побудить своих сотрудников постоянно совершенствоваться и расти, замотивировать их на получение новых навыков
  • вы узнаете, что делать, чтобы сотрудники не спали у вас на тренинге


Программа тренинга:

Зачем обучение Вашей Компании?
  • Общая концепция. Для Чего обучают сотрудников.
  • Стратегический план и стратегия обучения.
  • Обучение сотрудников и эффективность Компании.
Компетенции внутреннего преподавателя и тренера.
  • Анализ компетенций внутреннего тренера. Причины профессионального выгорания и зоны роста внутреннего тренера. Компетенции внутреннего тренера.
  • Самоанализ по компетенциям и постановка целей индивидуального развития - Кто я? Откуда? Куда я иду?
Разработка учебного курса.
  • Корпоративная Культура и обучение персонала. Каждому воздастся по вере его - внутренний тренер как транслятор корпоративной Культуры. Обучение – дань моде, инструмент или просто так. Программа и план обучения.
  • Стратегически цели. Как заручиться поддержкой руководителя. Как предсказать результаты. Классическое целеполагание в обучении. «Хочется все и сразу, а получаешь фиг и постепенно». Как ставить цели, которые достичь невозможно, переживать, взять всю ответственность на себя и сойти с ума от переживания.
Разработка плана обучения.
  • Как мотивировать взрослых людей на обучение. Личностные смыслы, или «копать от меня и до обеда». Почему обучение бывает не нужно. Естественный цикл эффективного обучения: опыт — анализ — вывод — план.
  • Провокации, или как показать людям, что есть куда расти и развиваться. Индивидуальный план развития. Разработка плана первого занятия.
Особенности обучения взрослых.
  • Мифы обучения взрослых. Отличия обучения взрослых от обучения детей.
  • Принципы обучения взрослых. Мотивация взрослых на обучение.
Как разнообразить собственную работу.
  • Формы учебного процесса. Цели и функции каждой формы – как перестать зацикливаться только на одной форме.
  • Обучение в форме диалога: практика превращения монолога в диалог. Освоение основных методов обучения.
Тренерские технологии.
  • Психологический настрой. Как выступать публично, стать радостью и звездой Компании, не утратив адекватности.
  • Как управлять вниманием и перестать зависеть от раздатки, презентаций и прочих внешних обстоятельств. Дизайнирование тренинга. Ответы на каверзные вопросы. Приемы завершения занятия. Типичные трудности в работе с группой и способы их преодоления.
Отвечаем за слова. Как эффективно оценивать результативность.
  • Три уровня оценки эффективности обучения в практике внутреннего преподавателя.
  • Оценка эффективности обучения с помощью модели Киркпатрика.
  • Методы текущего и итогового контроля знаний: терминологический диктант, тестовые задания, самостоятельная работа, демонстрации, устный зачет, решение кейсов.
  • Как самостоятельно разрабатывать методики для оценки результативности. Разработка теста для первого занятия учебного курса.
Посттренинговое сопровождение.
  • Что это такое и как правильно его организовать.
  • Коррекция программ обучения на основе результатов посттренингового сопровождения.

Продолжительность тренинга:

16 академических часов, 2 дня. Ежедневно предусмотрены кофе-паузы и перерыв на обед.
По окончании тренинга каждому участнику — Сертификат!