Тренинг-практикум "Технология подбора персонала. 7 шагов к закрытию вакансии"

2500 рублей

Сейчас вряд ли найдешь компанию, в которой не уделяют особого внимания подбору качественного персонала.
В одних компаниях принято собирать большое количество резюме, и уже из этого количества выбирать подходящих. В других компаниях охотно приглашают кандидатов на собеседование, проводя предварительное тестирование или анкетирование.

Кто-то предпочитает многоступенчатый отбор, когда кандидату предлагается пройти как минимум 3-4 уровня собеседований. А кто-то принимает решение о приеме на работу, как только увидит на собеседовании первого подходящего кандидата.


Каждый из этих подходов по-своему хорош, каждый метод и способ подбора позволяет выбрать именно тех, кто нужен.
Но, как и в любом серьезном и важном деле (а процесс подбора персонала именно таков!), наиболее эффективным является комплексный подход. Такой подход оптимально отражен в 7-ми шаговой технологии подбора персонала.


Для кого этот тренинг

Для специалистов по подбору персонала, которые ценят свое время и предпочитают использовать проверенные технологии.


Что вы получите в результате тренинга

  • Вы овладеете технологией подбора, позволяющей за 7 шагов закрыть вакансию
  • Научитесь составлять профиль кандидата, который является основой успешного подбора. Чтобы найти подходящего, нужно четко представлять, кого искать.
  • Вы узнаете, как сократить временные затраты – ведь уже на предварительном этапе вы будете отсеивать неподходящих кандидатов.
  • Вы научитесь отказывать кандидату, при этом сохраняя с ним хорошие отношения.
  • Вы узнаете, как обеспечить 100% явку кандидатов на собеседования.
  • И еще много полезного!

Наряду с теорией, тренинг содержит практические упражнения. Вы сможете опробовать технологию уже на тренинге, отрабатывая все приемы на реальных вакансиях.
У каждого будет возможность отработать навык на своей конкретной вакансии, что, несомненно, поможет вам в решении рабочих задач.


Программа тренинга

  • Инициация вакансии. Требования к кандидату.
  • Что такое профиль должности. Должностная инструкция или КРМ?
  • Как определить цель должности. Задачи, функции и обязанности.
  • Портрет идеального кандидата. Ограничения и допущения.
  • Что такое компетенции. Как определить ключевые компетенции должности.
  • Размещение вакансии. Выбор канала привлечения. Что делать, если кандидатов нет.
  • Сбор, анализ и обработка резюме.
  • Как не упустить кандидата в процессе подбора. Вежливый отказ кандидату. Формирование резерва.
  • Как сэкономить свое время. Задачи телефонного интервью. Виды собеседований.
  • Цель проведения собеседования с рекрутером. Цель проведения собеседования с заказчиком.
  • Что делать, если кандидаты не приходят.
  • Как подготовиться к проведению собеседования. Формирование пула кандидатов.
  • Выбор лучшего. Принятие решения. Предварительный найм.
  • Как на этапе найма замотивировать кандидата на результативную работу.


Для каждого участника – рабочая тетрадь + бонус – «Чемоданчик HR-а». По окончании тренинга каждому участнику выдается именной сертификат.


Продолжительность тренинга – 8 часов. Все необходимые раздаточные материалы и канцелярия выдаются на тренинге.